讀書筆記: 簡單思考 第三章

第三章　「成功」就是不斷捨棄

3_ 16 不要把公司變成「動物園」

• 傳統的公司按輩分加薪，就像動物園一樣，久了會失去野性的熱忱
• 人類真是軟弱。只要嘗到幸福，就會停止追求。如果是不必競爭的社會但無妨，但網路世界瞬息萬變一下就會被追過。
• 打造一家鼓勵員工創造成績的公司: 將過往的頭銜，薪資通通歸零，一開始一定會有很大反彈，但不用理會，因為這些人就是薪水高於實際貢獻的人。等這些人離職後，把薪水按工作績效分給剩下的員工，自然就能激勵士氣。

3_17 「成功」就是不斷捨棄

• 不斷捨棄: 提高自身市場價值的唯一方法
• 把工作內容分成負責創作新產品的部門，及改良精進成功產品的部門。
• 每個人對自己做出來的東西往往愛不釋手，不甘心就此交給別人。這麼做是為了不斷捨棄成功
• 企業必須持續創造出新的價值。一成不變的企業，最後只會走向衰退。尤其是網路產業，產品很容易被複製。
• 挑戰新事物有很高的失敗風險，所以才會執著過往的成就並延續，但這段期間新技術陸續研發出來，使用者的需求也一直在變，等到發現時早已跟不上時代
• 這是一條險峻的道路，但守成的人沒有力量。就算困難也要持續挑戰，創造新的價值。這才是唯一能提高自身市場價值的方法。
• 當然每個人都可能會失敗，因而感到挫折。但堅持到底，終於成功時就會產生信心，人會在這時蛻變成真正優秀的人
• 這樣的人領導公司，公司才會強盛
• 有些企業有新事業開發部門也是因為人心偏向守舊，現有部門又握有大權的關係。與其如此，不如建立企業文化。讓最優秀的員工不時創造新的價值

3_18 有話「直說」

• 語意不清只會搞砸工作
• 日本人講話婉轉，但跟外國人工作就會產生誤會
• 糟糕的同情只會毀了一個人，實力不足要告訴對方，儘管嚴苛，但能讓對方面對現實才是真正的體貼。

3_19 愈優秀的人，愈不會「吵架」

• 有話直說後不免會有紛爭，怎麼辦？
• 越優秀的人越不會吵架。吵架後他們會有自覺，不會想浪費時間跟人意氣之爭，接著開始理性辯論。
• 也有人不停地跟人爭吵，堅持「爭一口氣」，他們是在為自己戰鬥，不是為使用者。
• 靠公司內部的自然淘汰。優秀的人自然會聚在一起開發出優秀的產品，而愛吵架的人則被迫選擇不再為自己工作，要不離職。
• 前提: 要有為了創造好產品而努力工作的信賴感，不然會很危險，那些為自己工作的人會開始擊潰對方
• 所以應該要探討的是: 這家公司的人事為了甚麼工作？這世間甚麼樣的公司？

3_20 「人事評量制度」力求精簡

• 愈是複雜反彈也愈大，破解的方法也層出不窮
• LINE公司的人事評量: 360度評量。每個人評自己的上司，同事跟下屬。
• 被評做可有可無的人一定會大受打擊。但若本人沒注意到，應藉由人事評量讓他知道要振作才行
• 前提: 員工認真當一回事，且上面有在看評比並調整

3_21 公司不是「學校」

獨立自主是教不來的，不需要教育訓練。被動的學習效果有限，有熱忱的人自然會主動去學習。公司只要出資補助就好。

3_22 不必提高「士氣」

• 沒有幹勁的人稱不上專業，最大的問題是公司有這樣沒士氣的員工。
• 他們還往往會扯優秀人員的後腿。
• 在工作傾注熱情卻沒有成果，被降級，專案失敗...任誰都會遇到，如果他們依然士氣低落，那也沒辦法。商業以結果論英雄，公司不能為了士氣而持續不可能成功的專案。很殘酷。
• 草原上的野獸會有最近實在提不起勁這種想法嗎？他們只會拼命地想著如何生存而已