讀書筆記: 簡單思考 第三章

第三章　「成功」就是不斷捨棄

3_ 16 不要把公司變成「動物園」

• 傳統的公司按輩分加薪，就像動物園一樣，久了會失去野性的熱忱
• 人類真是軟弱。只要嘗到幸福，就會停止追求。如果是不必競爭的社會但無妨，但網路世界瞬息萬變一下就會被追過。
• 打造一家鼓勵員工創造成績的公司: 將過往的頭銜，薪資通通歸零，一開始一定會有很大反彈，但不用理會，因為這些人就是薪水高於實際貢獻的人。等這些人離職後，把薪水按工作績效分給剩下的員工，自然就能激勵士氣。

3_17 「成功」就是不斷捨棄

• 不斷捨棄: 提高自身市場價值的唯一方法
• 把工作內容分成負責創作新產品的部門，及改良精進成功產品的部門。
• 每個人對自己做出來的東西往往愛不釋手，不甘心就此交給別人。這麼做是為了不斷捨棄成功
• 企業必須持續創造出新的價值。一成不變的企業，最後只會走向衰退。尤其是網路產業，產品很容易被複製。
• 挑戰新事物有很高的失敗風險，所以才會執著過往的成就並延續，但這段期間新技術陸續研發出來，使用者的需求也一直在變，等到發現時早已跟不上時代
• 這是一條險峻的道路，但守成的人沒有力量。就算困難也要持續挑戰，創造新的價值。這才是唯一能提高自身市場價值的方法。
• 當然每個人都可能會失敗，因而感到挫折。但堅持到底，終於成功時就會產生信心，人會在這時蛻變成真正優秀的人
• 這樣的人領導公司，公司才會強盛
• 有些企業有新事業開發部門也是因為人心偏向守舊，現有部門又握有大權的關係。與其如此，不如建立企業文化。讓最優秀的員工不時創造新的價值

3_18 有話「直說」

• 語意不清只會搞砸工作
• 日本人講話婉轉，但跟外國人工作就會產生誤會
• 糟糕的同情只會毀了一個人，實力不足要告訴對方，儘管嚴苛，但能讓對方面對現實才是真正的體貼。

3_19 愈優秀的人，愈不會「吵架」

• 有話直說後不免會有紛爭，怎麼辦？
• 越優秀的人越不會吵架。吵架後他們會有自覺，不會想浪費時間跟人意氣之爭，接著開始理性辯論。
• 也有人不停地跟人爭吵，堅持「爭一口氣」，他們是在為自己戰鬥，不是為使用者。
• 靠公司內部的自然淘汰。優秀的人自然會聚在一起開發出優秀的產品，而愛吵架的人則被迫選擇不再為自己工作，要不離職。
• 前提: 要有為了創造好產品而努力工作的信賴感，不然會很危險，那些為自己工作的人會開始擊潰對方
• 所以應該要探討的是: 這家公司的人事為了甚麼工作？這世間甚麼樣的公司？

3_20 「人事評量制度」力求精簡

• 愈是複雜反彈也愈大，破解的方法也層出不窮
• LINE公司的人事評量: 360度評量。每個人評自己的上司，同事跟下屬。
• 被評做可有可無的人一定會大受打擊。但若本人沒注意到，應藉由人事評量讓他知道要振作才行
• 前提: 員工認真當一回事，且上面有在看評比並調整

3_21 公司不是「學校」

獨立自主是教不來的，不需要教育訓練。被動的學習效果有限，有熱忱的人自然會主動去學習。公司只要出資補助就好。

3_22 不必提高「士氣」

• 沒有幹勁的人稱不上專業，最大的問題是公司有這樣沒士氣的員工。
• 他們還往往會扯優秀人員的後腿。
• 在工作傾注熱情卻沒有成果，被降級，專案失敗...任誰都會遇到，如果他們依然士氣低落，那也沒辦法。商業以結果論英雄，公司不能為了士氣而持續不可能成功的專案。很殘酷。
• 草原上的野獸會有最近實在提不起勁這種想法嗎？他們只會拼命地想著如何生存而已

讀書筆記: 簡單思考 第二章

第二章　發揮自己的「感性」

2_7 工作是自己爭取來的

一味採取被動姿態，只會接到不喜歡的工作，還不如自己主動出擊，把「想做的事」當成工作。

2_8 不追求「名與利」

• 不要把金錢名聲當成工作的動力。否則得到後會不敢面對新事物，阻礙成長
• 在日本電視台工作，薪水高，社會地位高，這不是好事，要感到恐懼。為了名利放棄想做的事，就像被眷養在動物園一樣。
• 不斷追求想做的工作，覺得自己的價值還能再提高時，變捨棄名利，轉換跑道。讓自己處在不得不從一無所有中逼出成果的情況時，變能發揮自己的潛力，依但克服難關，即可獲得驚人的成長。
• Cf: 要毀掉一個人，最好的方式不是打擊他，而是高薪請他做優差，雇用他10年再炒她魷魚

2_9 工作艱辛是必然的

• 工作很辛苦，是很有趣，但不是可以享受的事情，是很嚴肅的事情。
• 每個人都希望被肯定，藉由工作讓世上的人們感到快樂，變會覺得自己的存在價值受到肯定，這就是「幸福」。為了這份幸福，再辛苦也甘願，我認為這才是專業

2_10 發揮自己的「感性」

• 做好工作不可或缺的要素：真心喜歡他，自然會懂使用者的心情。也會比一般人更在乎自己的技術。
• 但有流於孤芳自賞的風險
• 年輕人為了面試，有時太過壓抑自己的感性，其實不必迎合公司或上司

2_11 不必「察言觀色」

• 高手們都不太會察言觀色，通常都跟大企業格格不入
• 但他們在確定使用者需求後，不會妥協。這就是他們的專業，也因此少了他們做不出最好的作品
• 不可調整：加了太多功能往往變得複雜難用，而偏離本質。
• 公司不是來讓員工培養感情的，他的目的是製造使用者喜歡的產品
• 使用者的批判，比職場的批評更可怕。真正的高手在乎使用者，他們不是來social的。

2_12 不要當「專家」

• 努力，決不可偏離本質
• 歸根究底，這到底是什麼？
• 回歸事物的本質，而非挑球炫技

2_13 從「一無所有」開始磨練

• 人總是在缺乏資源時，才懂得思考
• 因為預算不夠，所以做不出來。會說這種話的人沒有一個是有能力的
• 反覆嘗試錯誤的過程，可培養信心及能力

2_14 經過深思熟慮，才會有「把握」

• 深思熟慮卻失敗，將是成功之母
• 害怕失敗而不敢挑戰是最大的失敗，但覺得失敗了也沒關係是不負責任的態度。
• 新產品往往是賭注，不會都成功。正因如此，更不能輕易妥協。在確定成功前必須付出一切努力。
• 創新往往來自靈光乍現，僅憑直覺很危險。因此需要審查從各面向思考，如市場調查掌握需求，和類似的產品對照分析，觀察行銷的過往紀錄等等。

2_15 享受「不安」

• 未來充滿未知數，所以才有無限可能。當然會時常感到不安，不如好好享受這股不安。
• 不知道未來是無法掌握的，這種生存態度才是最危險的。
• 相不相信，就是一個人是否能成功的關鍵

讀書筆記: 簡單思考 第一章

前言

• 對公司而言，最重要的是什麼？不斷推出熱門商品，持續提供使用者真正需要的商品。
• 如何做到？只招募充滿熱忱及能力，能滿足使用者需求的員工。為他們打造一個無拘束，將自身能力發揮到極限的環境。只做必要之事，捨棄無用之物
• 全心全意做一件事，不可三心二意
• 徹底苦思過為什麼會失敗，才能逐步接近商業的本質

第一章　商場不是「戰場」

1_1 「熱忱」才是成功的要件

• 員工帶著使命感，極力滿足使用者的需求
• 經營者努力維持良好環境，讓第一線人員全心投入工作

1_2 商業的本質是什麼？

• 商業的本質: 「需求者」與「供應者」的生態系統，要有了解人們真正需求的能力。
• 最危險的人生態度: 茫茫然的只追求安穩

1_3 商場不是「戰場」

該在意的不是敵手，而是使用者。不要為了競爭對手，讓自己的商品跟使用者漸行漸遠。

1_4 經營不是「管理」

在工業化的年代，管理很重要；現在越來越重視創新，自由才是創新之本。

1_5 不以「錢」為出發點

• 公司為何存在？為社會提供價值。必須專注於價值的創造
• 企業一旦開始追求利潤，使用者必定會注意到其中的轉變。
• 愛護使用者的心情，愛惜自己經手產品及服務的心情，才是讓商業獲得成功的關鍵。

1_6公司應以「人」為本

• 量變會產生質變，大量招募很可能招到很多有錯誤目標的人，讓公司企業文化改變，甚至讓公司最後只剩下無能之人。
• 面試
• 非應屆: 具備技術及經驗。注意對方的價值觀，人生態度。談論想做什麼樣的工作，想實現甚麼夢想，想怎麼發揮自己的長處。眼中是否閃爍著光芒？有成就後是否能保持謙遜，追求更上層樓？
• 但面試很難百分百看清一個人，有時要靠直覺。高手會吸引高手，用高手去負責徵才面試